Uutiset ja lehdistö

Viime syksynä, kun elämä oli pysähtynyt pandemian aikana, innostuin videoista, joissa vaikuttajat seisoivat makuuhuoneissaan kokeilemassa Shein-nimisen yrityksen vaatteita.
TikToksissa, jossa oli hashtag #sheinhaul, nuori nainen nosti suuren muovikassin ja repi sen auki, jolloin vapautui peräkkäin pienempiä muovipusseja, joista jokaisessa oli siististi taitettu vaatekappale. Kamera leikkaa sitten naiseen, jolla oli yksi pala päällä. hetkessä, nopeasti, välissä Shein-sovelluksen kuvakaappauksia, joissa hinnat näyttävät: 8 dollarin mekko, 12 dollarin uimapuku.
Tämän kaninreiän alapuolella ovat teemat: #sheinkids, #sheincats, #sheincosplay.Nämä videot kutsuvat katsojat ihmettelemään halpojen kustannusten ja runsauden surrealistista törmäystä. Tunteisiin sopivat kommentit tukevat suorituskykyä ("BOD GOALS"). Jossain vaiheessa kyseenalaistetaan tällaisten halpojen vaatteiden moraali, mutta ääniä tulee yhtä innokkaasti puolustamaan Sheinia ja vaikuttajaa ("Liian söpö." "Se on hänen rahansa, jätä hänet rauhaan." ), alkuperäinen kommentoija pysyy hiljaa.
Mikä tekee tästä enemmän kuin satunnaisen Internet-mysteerin, on se, että Sheinistä on hiljaa tullut valtava bisnes.” Shein tuli ulos erittäin nopeasti”, sanoi Delawaren yliopiston professori Lu Sheng, joka tutkii maailmanlaajuista tekstiili- ja vaateteollisuutta. ”Kaksi vuotta kolme vuotta sitten kukaan ei ollut kuullut niistä." Sijoitusyhtiö Piper Sandler tutki aiemmin tänä vuonna 7 000 amerikkalaista teini-ikäistä heidän suosikkiverkkokauppasivustoillaan ja havaitsi, että vaikka Amazon oli selkeä voittaja, Shein sijoittui toiseksi. Yrityksellä on suurin osuus Yhdysvaltain pikamuotimarkkinoista – 28 prosenttia. .
Sheinin kerrotaan keränneen huhtikuussa 1–2 miljardia dollaria yksityistä rahoitusta. Yrityksen arvo on 100 miljardia dollaria – enemmän kuin pikamuotijättiläiset H&M ja Zara yhteensä ja enemmän kuin mikään yksityinen yritys maailmassa paitsi SpaceX ja TikTokin omistaja ByteDance.
Koska pikamuotiteollisuus on yksi maailman vaarallisimmista, hämmästyin siitä, että Shein onnistui houkuttelemaan tällaista pääomaa. Sen riippuvuus synteettisistä tekstiileistä tuhoaa ympäristöä, ja rohkaisemalla ihmisiä päivittämään vaatekaappiaan, se luo valtava jäte; tekstiilien määrä Yhdysvaltain kaatopaikoilla on lähes kaksinkertaistunut viimeisen kahden vuosikymmenen aikana. Samaan aikaan vaatteita ompeleville työntekijöille maksetaan hyvin vähän työstään uuvuttavissa ja joskus vaarallisissa olosuhteissa. Viime vuosina monet suurimmista muotitaloista ovat tunteneet painetta tehdä pieniä liikkeitä uudistuksessa. Nyt on kuitenkin syntynyt uusi sukupolvi "superfast fashion" -yrityksiä, ja monet eivät ole tehneet juurikaan omaksuakseen parempia käytäntöjä. Näistä Shein on ylivoimaisesti suurin.
Eräänä marraskuun iltana, kun mieheni laittoi 6-vuotiaan lapsemme nukkumaan, istuin olohuoneen sohvalle ja avasin Shein-sovelluksen." Se on iso", sanoi Black Friday -alennuksen banneri ruudulla. vilkkuu korostaakseni.Napsautin mekon kuvaketta, lajittelin kaikki tuotteet hinnan mukaan ja valitsin halvimman tuotteen laadun uteliaisuudesta.Tämä on tiukka pitkähihainen punainen mekko (2,50 dollaria), joka on valmistettu läpinäkyvästä verkosta. collegepaita-osaan lisäsin ostoskoriini suloisen colorblock-puseron (4,50 dollaria).
Tietenkin aina, kun valitsen tuotteen, sovellus näyttää minulle samanlaisia ​​tyylejä: Mesh body-con synnyttää mesh body-conin; colorblock-mukavuusvaatteet syntyvät colorblock-mukavuusvaatteista.Kerrän ja rullaan.Kun huone oli pimeä, en voinut nousta ylös ja sytyttää valoja.Tässä tilanteessa on epämääräinen häpeä.Mieheni tuli olohuoneesta sen jälkeen kun poikamme nukahti ja kysyi minulta, mitä teen, hieman huolestuneella äänellä." Itkin.Hän sytytti valon.Valitsin sivuston premium-kokoelmasta puuvillaisen puhvihihaisen T-paidan (12,99 dollaria). Black Friday -alennuksen jälkeen 14 tuotteen kokonaishinta on 80,16 dollaria.
Minulla on ollut houkutus jatkaa ostamista osittain siksi, että sovellus kannustaa siihen, mutta enimmäkseen siksi, että valinnanvaraa on niin paljon, ja ne ovat kaikki halpoja. Kun olin lukiossa, ensimmäinen pikamuotiyritysten sukupolvi koulutti ostajia. odottaa hyväksyttävää ja söpöä toppia alle yön toimitusmaksulla. Nyt, yli 20 vuotta myöhemmin, Shein alittaa delivoileipien hinnan.
Tässä on joitain tunnettuja tietoja Sheinistä: Se on Kiinassa syntynyt yritys, jolla on lähes 10 000 työntekijää ja toimistoja Kiinassa, Singaporessa ja Yhdysvalloissa. Suurin osa sen toimittajista sijaitsee Guangzhoussa, satamakaupungissa Pearl Riverin varrella noin 80 mailia luoteeseen. Hong Kong.
Tämän lisäksi yritys jakaa yllättävän vähän tietoa yleisölle. Yksityisessä hallussa se ei paljasta taloudellisia tietoja. Sen toimitusjohtaja ja perustaja Chris Xu kieltäytyi haastattelusta tätä artikkelia varten.
Kun aloin tutkia Sheiniä, näytti siltä, ​​​​että tuotemerkki olisi olemassa raja-alueella, jossa teinit ja 20-vuotiaat ja ei kukaan muu. Eräs talousanalyytikko kysyi viime vuoden tuloskyselyssä muotibrändi Revolven johtajilta Sheinin.Co-CEO:n kilpailusta. Mike Karanikolas vastasi: "Puhutteko kiinalaisesta yrityksestä, eikö niin? En tiedä kuinka äännetään se – shein.” (Hän tuli sisään.) Hän hylkäsi uhkauksen. Liittovaltion kaupan sääntelyviranomainen kertoi minulle, ettei ollut koskaan kuullut brändistä, ja sitten sinä iltana hän lähetti sähköpostin: "Jälkikirjoitus – 13-vuotias tyttäreni ei vain tiedä yhtiö (Shein), mutta myös edelleen vakosamettinsa päällä tänä iltana. Minulle tuli mieleen, että jos haluaisin tietää Sheinistä, minun pitäisi aloittaa kenestä tahansa, joka näytti tietävän sen parhaiten: sen teini-vaikuttajista.
Eräänä kauniina iltapäivänä viime joulukuussa 16-vuotias tyttö nimeltä Makeenna Kelly tervehti minua kotinsa kynnyksellä rauhallisella Fort Collinsin esikaupunkialueella Coloradossa. Kelly on punapää, jolla on lumoava Cabbage Patch Kid -tunnelma, ja hän on tunnettu ASMR-juttuja: ruutujen napsauttaminen, tekstin jäljittäminen lumessa talonsa ulkopuolella. Instagramissa hänellä on 340 000 seuraajaa; YouTubessa hänellä on 1,6 miljoonaa. Muutama vuosi sitten hän aloitti kuvaamisen Sheinin omistamalle brändille nimeltä Romwe.Hän julkaisee uusia noin kerran kuukaudessa.Videolla, jonka katsoin ensimmäisen kerran viime syksynä, hän käveli takapihallaan kultaisen lehden puun edessä, yllään 9 dollarin leikattu timanttipusero. Kamera on suunnattu hänen vatsaan, ja selostuksessa hänen kielensä tekee mehukkaan äänen.Se on katsottu yli 40 000 kertaa; Argyle villapaita on loppuunmyyty.
Tulin katsomaan Kellyä kuvaamassa. Hän tanssi olohuoneeseen – lämmitellen – ja vei minut yläkertaan kokolattiamatolle toisen kerroksen tasanteelle, jossa hän kuvasi. Siellä on joulukuusi, kissatorni ja keskellä lavaa iPad kiinnitetty jalustaan ​​rengasvaloilla. Lattialla makasi kasa Romwen paitoja, hameita ja mekkoja.
Kellyn äiti, Nichole Lacy, kaavi hänen vaatteensa ja meni vessaan höyryttämään niitä." Hei Alexa, soita joulumusiikkia", Kelly sanoi. Hän meni kylpyhuoneeseen äitinsä kanssa ja pukeutui sitten seuraavan puolen tunnin ajan. uudessa mekossa toisensa jälkeen – sydänneuletakissa, tähtikuvioisessa hameessa – ja hiljaa mallinnettuna iPad-kameran edessä, suutelemalla kasvoja, potkimalla jalkaa ylös, silitellen helmaa tai solmimalla solmiota sinne. Yhdessä vaiheessa perheen sfinksi, Gwen, kävelee kehyksen läpi ja he halaavat toisiaan. Myöhemmin ilmestyi toinen kissa, Agatha.
Vuosien ajan Sheinin julkinen profiili on ollut Kellyn kaltaisten ihmisten muodossa, jotka muodostivat vaikuttajien liittouman kuvaamaan yritykselle menestyneitä elokuvia. HypeAuditorin markkinointi- ja tutkimusasiantuntija Nick Baklanovin mukaan Shein on alalla epätavallinen koska se lähettää ilmaisia ​​vaatteita suurelle määrälle vaikuttajia.He vuorostaan ​​jakavat alennuskoodeja seuraajilleen ja ansaitsevat palkkioita myynnistä. Tämä strategia on tehnyt siitä seuratuimman brändin Instagramissa, YouTubessa ja TikTokin HypeAuditorin mukaan.
Ilmaisten vaatteiden lisäksi Romwe maksaa myös kiinteän maksun viesteistään.Hän ei paljastanut palkkioitaan, vaikka hän sanoi tienaneensa muutaman tunnin videotyöllä enemmän rahaa kuin jotkut hänen ystävänsä, joilla on tavallisia koulun jälkeisiä töitä. viikossa. Vastineeksi brändi saa suhteellisen edullisen markkinoinnin, jossa sen kohdeyleisö (teini-ikäiset ja parikymppiset) viihtyy mielellään. Vaikka Shein työskentelee suurten julkkisten ja vaikuttajien (Katy Perry, Lil Nas X, Addison Rae) kanssa, sen sweet spot näyttää olevan niitä, joilla on keskikokoinen seuraaja.
1990-luvulla, ennen Kellyn syntymää, Zara teki suosituksi mallin lainata suunnitteluideoita asioista, jotka kiinnittivät kiitotien huomion. Tuottamalla vaatteita lähellä Espanjan pääkonttoriaan ja virtaviivaistamalla toimitusketjuaan se tarjoaa näitä todistettuja tyylejä järkyttävän alhaisella hinnalla. hinnat muutamassa viikossa.Andreessen Horowitzin sijoittaja Connie Chan sijoitti Sheinin kilpailevaan Cideriin. Laita päälle."He eivät välitä, jos Vogue ei pidä sitä hienona kappaleena", hän sanoi. Yhdistyneessä kuningaskunnassa toimiva yritys Boohoo ja yhdysvaltalainen Fashion Nova ovat osa samaa trendiä.
Kun Kelly oli ampunut, Lacey kysyi minulta, kuinka paljon kaikki Romwayn verkkosivuilla olevat osat – 21 kappaletta sekä koristeellinen lumipallo – maksavat mielestäni. Ne näyttävät paremmilta kuin se, jonka ostin, kun napsautin tarkoituksella halvinta tuotetta, joten minä Veikkaan, että ainakin 500 dollaria. Ikäni Lacey hymyili.” Se on 170 dollaria”, hän sanoi, silmät laajenevat, ikään kuin hän ei olisi voinut uskoa sitä itse.
Joka päivä Shein päivittää verkkosivuillaan keskimäärin 6 000 uudella tyylillä – järjetön määrä jopa pikamuodin kontekstissa.
2000-luvun puoliväliin mennessä pikamuoti oli hallitseva paradigma vähittäiskaupassa.Kiina on liittynyt Maailman kauppajärjestöön, ja siitä on nopeasti tullut merkittävä vaatetuotannon keskus, ja länsimaiset yritykset siirsivät suurimman osan tuotannostaan ​​sinne. Noin 2008 Sheinin toimitusjohtajan nimi ilmestyi ensimmäisen kerran. kiinalaisissa liikeasiakirjoissa nimellä Xu Yangtian. Hän on listattu vastikään rekisteröidyn yrityksen, Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd.:n, osaomistajaksi yhdessä kahden muun, Wang Xiaohun ja Li Peng.Xun sekä Wangin kanssa 45 prosenttia. Asiakirjat osoittavat, että yhtiöstä, kun taas Li omistaa loput 10 prosenttia.
Wang ja Li jakoivat muistonsa ajasta.Wang kertoi, että työtoverit tunsivat hänet ja Xun, ja vuonna 2008 he päättivät harjoittaa markkinointia ja rajat ylittävää sähköistä kaupankäyntiä yhdessä.Wang valvoo joitain liiketoiminnan kehittämisen ja rahoituksen näkökohtia. , hän sanoi, kun taas Xu valvoo useita teknisempiä asioita, mukaan lukien SEO-markkinointi.
Samana vuonna Li piti puheen Internet-markkinoinnista Nanjingin foorumissa. Xu – laiha, pitkänaamainen nuori mies – esitteli itsensä hakevansa neuvontaa liiketoiminnassa.” Hän on noviisi”, Lee sanoi. Mutta Xu vaikutti sitkeältä. ja ahkera, joten Li suostui auttamaan.
Xu kutsui Lin hänen ja Wangin seuraan osa-aikaisiksi neuvonantajiksi. He kolme vuokrasivat pienen toimiston vaatimattomasta, matalasta rakennuksesta, jossa oli suuri työpöytä ja muutama työpöytä – sisällä oli enintään tusina ihmistä – ja heidän yrityksensä. lanseerattiin Nanjingissa lokakuussa.Aluksi he yrittivät myydä kaikenlaisia ​​asioita, mukaan lukien teekannuja ja matkapuhelimia.Myöhemmin yritys lisäsi vaatteita, Wang ja Li sanoivat.Jos ulkomaiset yritykset voivat palkata kiinalaisia ​​tavarantoimittajia valmistamaan vaatteita ulkomaisille asiakkaille, niin tietysti kiinalaiset yritykset voivat tehdä sen menestyksekkäämmin. (Sheinin tiedottaja kiisti väitteen ja sanoi, että Nanjing Dianwei Information Technology "ei ole mukana vaatetustuotteiden myynnissä."
Li:n mukaan he alkoivat lähettää ostajia vaatetusalan tukkumarkkinoille Guangzhoussa ostamaan yksittäisiä vaatenäytteitä eri toimittajilta. Sitten he listaavat nämä tuotteet verkossa useilla eri verkkotunnuksilla ja julkaisevat englanninkielisiä perusviestejä blogialustoilla, kuten WordPress ja Tumblr parantamaan hakukoneoptimointia; vain kun tuote tulee myyntiin, he raportoivat tietylle nimikkeelle Tukkukauppiaat tekevät pieniä erätilauksia.
Myynnin noustessa he alkoivat tutkia verkkotrendejä ennustaakseen, mitkä uudet tyylit voisivat tarttua, ja tehdä tilauksia etukäteen, Li sanoi. He käyttivät myös Lookbook.nu-sivustoa löytääkseen pieniä vaikuttajia Yhdysvalloista ja Euroopasta ja alkoivat lähettää niitä ilmaiseksi. vaatteet.
Tänä aikana Xu työskenteli pitkiä päiviä ja viipyi usein toimistossa kauan sen jälkeen, kun muut palasivat kotiin." Hänellä oli kova halu menestyä", Lee sanoi. , kysy lisää. Sitten se saattaa päättyä kello 1 tai 2 yöllä." Lee oluesta ja aterioista (keitetty suolattu ankka, vermicellikeitto) antoi Xulle neuvoja, koska Xu kuunteli tarkasti ja oppi nopeasti. Xu ei puhunut paljon henkilökohtaisesta elämästään, mutta hän kertoi Lille, että hän varttui Shandongin maakunnassa ja kamppaili edelleen. .
Alkuaikoina, Li muistelee, heidän saamansa keskimääräinen tilaus oli pieni, noin 14 dollaria, mutta he myivät 100-200 tuotetta päivässä; Hyvänä päivänä niitä voi olla yli 1 000. Vaatteet ovat halpoja, se on se pointti.” Tavoittelemme alhaisia ​​marginaaleja ja suuria määriä”, Lee kertoi. Lisäksi alhainen hinta on alentanut laatuodotuksia, hän lisäsi. yritys kasvoi noin 20 työntekijään, jotka kaikki olivat hyvin palkattuja.Fat Xu on lihonut ja laajentanut vaatekaappiaan.
Eräänä päivänä, kun he olivat olleet toiminnassa yli vuoden, Wang ilmestyi toimistoon ja huomasi, että Xu oli kadoksissa. Hän huomasi, että joitain yrityksen salasanoja oli muutettu, ja hän huolestui. Kuten Wang kuvaili, hän soitti ja lähetti Xulle tekstiviestin, mutta ei saanut vastausta, meni sitten kotiinsa ja rautatieasemalle etsimään Xu. Xu lähti. Asiaa pahensi se, että hän otti hallintaansa PayPal-tilin, jota yritys käytti kansainvälisten maksujen vastaanottamiseen.Wang ilmoitti Lille, joka lopulta maksoi loput yrityksestä ja erotti työntekijän. Myöhemmin he saivat tietää, että Xu oli loikannut ja jatkanut sähköistä kaupankäyntiä ilman heitä. (Puastaja kirjoitti, että Xu "ei ollut vastuussa yrityksen tilinpidosta" ja että Xu ja Wangit erotettiin rauhanomaisesti.)
Maaliskuussa 2011 rekisteröitiin verkkosivusto, josta tulee Shein – SheInside.com. Sivusto kutsuu itseään "maailman johtavaksi hääpukuyritykseksi", vaikka se myy erilaisia ​​naisten vaatteita. Saman vuoden loppuun mennessä se kuvasi itsensä "superkansainvälisenä jälleenmyyjänä", joka tuo "uusimmat katumuotit Lontoosta, Pariisista, Tokiosta, Shanghaista ja New Yorkin pääkaduilta nopeasti kauppoihin".
Syyskuussa 2012 Xu rekisteröi yrityksen, jolla on hieman eri nimi kuin hänen yhdessä Wangin ja Li:n kanssa perustamansa yritys – Nanjingin sähköisen kaupankäynnin tietotekniikka. Hän omisti 70 % yhtiön osakkeista ja kumppani 30 % osakkeista. Wang ja Li eivät ole koskaan olleet enää yhteydessä Xuun – Li:n mielestä parasta.” Kun olet tekemisissä moraalisesti korruptoituneen henkilön kanssa, et tiedä milloin hän satuttaa sinua, eikö niin?" Lee sanoi: "Jos pääsen eroon hänestä aikaisemmin, hän ei ainakaan voi satuttaa minua myöhemmin."
Vuonna 2013 Xun yritys keräsi ensimmäisen riskipääomarahoituksensa, CB Insightsin mukaan 5 miljoonaa dollaria Jafco Asialta. Tuolloisessa lehdistötiedotteessa yhtiö, joka kutsuu itseään SheInsideksi, kuvaili itseään "käynnistetyksi verkkosivustoksi". vuonna 2008″ — samana vuonna perustettiin Nanjing Dianwei Information Technology Co., Ltd. (Monia vuosia myöhemmin se alkaa käyttää perustamisvuotta 2012.)
Vuonna 2015 yritys sai vielä 47 miljoonan dollarin sijoituksen. Se muutti nimensä Sheiniksi ja muutti pääkonttorinsa Nanjingista Guangzhouhun lähemmäksi toimittajakuntaansa.Se avasi hiljaa Yhdysvaltain pääkonttorinsa teollisuusalueella Los Angelesin piirikunnassa. osti myös Romwen – brändin, jonka Lee aloitti tyttöystävästään muutama vuosi sitten, mutta lähti ennen kuin se ostettiin. Coresight Research arvioi, että vuonna 2019 Shein toi 4 miljardia dollaria myyntiä.
Vuonna 2020 pandemia tuhosi vaateteollisuuden. Silti Sheinin myynti jatkaa kasvuaan, ja sen odotetaan saavuttavan 10 miljardia dollaria vuonna 2020 ja 15,7 miljardia dollaria vuonna 2021. (Epäselvää, onko yritys kannattava.) Jos joku jumala päättäisi keksiä vaatteiden pandemian aikakauteen sopiva brändi, jossa kaikki julkinen elämä kutistuu tietokoneen tai puhelimen näytön suorakaiteen muotoiseen tilaan, se saattaa näyttää paljon Sheiniltä.
Olen kertonut Sheinistä kuukausia, kun yhtiö suostui antamaan minun haastatella useita sen johtajia, mukaan lukien Yhdysvaltain presidentti George Chiao; markkinointijohtaja Molly Miao; ja ympäristö-, sosiaali- ja hallintojohtaja Adam Winston.He kuvailivat minulle täysin erilaista mallia kuin perinteiset vähittäiskauppiaat. Tyypillinen muotibrändi saattaa suunnitella satoja tyylejä talon sisällä joka kuukausi ja pyytää tekijöitään valmistamaan tuhansia kutakin tyyliä. kappaletta on saatavana verkosta ja fyysisistä liikkeistä.
Sen sijaan Shein työskentelee enimmäkseen ulkopuolisten suunnittelijoiden kanssa. Suurin osa sen itsenäisistä toimittajista suunnittelee ja valmistaa vaatteita. Jos Shein pitää tietystä mallista, se tekee pienen tilauksen, 100-200 kappaletta, ja vaatteet saavat Shein-merkin. vain kaksi viikkoa ideasta tuotantoon.
Valmiit vaatteet lähetetään Sheinin suureen jakelukeskukseen, jossa ne lajitellaan pakkauksiin asiakkaille, ja paketit lähetetään suoraan ihmisten ovelle Yhdysvalloissa ja yli 150 muussa maassa – sen sijaan, että lähetettäisiin suuria määriä vaatteita kaikkialle. . Maailma kontin päällä, kuten vähittäiskauppiaat ovat perinteisesti tehneet. Monet yrityksen päätökset tehdään sen mukautetun ohjelmiston avulla, joka tunnistaa nopeasti suositut kappaleet ja järjestää ne automaattisesti uudelleen; se lopettaa pettymysllisesti myyvien tyylien tuotannon.
Sheinin puhtaasti online-malli tarkoittaa, että toisin kuin sen suurimmat pikamuotikilpailijat, se voi välttää kivijalkakauppojen toiminta- ja henkilöstökulut, mukaan lukien hyllyt, jotka ovat täynnä myymättömiä vaatteita jokaisen kauden lopussa. ohjelmisto, se luottaa toimittajien suunnitteluun tehdäkseen työstä nopeampaa ja tehokkaampaa.Tuloksena on loputon vaatevirta.Shein päivittää verkkosivuillaan päivittäin keskimäärin 6 000 uudella tyylillä – järjetön määrä jopa pikamuodin yhteydessä .Viimeisten 12 kuukauden aikana Gap listasi verkkosivuillaan noin 12 000 eri tuotetta, H&M noin 25 000 ja Zara noin 35 000, Delawaren yliopiston professori Lu havaitsi. Tuolloin Sheinillä oli 1,3 miljoonaa.” Meillä on jokaiselle jotakin kohtuuhintaan", Joe kertoi minulle." Mitä tahansa asiakkaat tarvitsevat, he löytävät sen Sheinistä.
Shein ei ole ainoa yritys, joka tekee pieniä alkutilauksia toimittajilta ja tilaa uudelleen, kun tuotteet toimivat hyvin. Boohoo auttoi tämän mallin edelläkävijänä. Mutta Sheinillä on etulyöntiasema länsimaisiin kilpailijoihinsa nähden. Vaikka monet tuotemerkit, kuten Boohoo, käyttävät toimittajia Kiinassa, Sheinin oma maantieteellinen ja kulttuurinen läheisyys tekee siitä joustavamman.” Tällaista yritystä on erittäin vaikea rakentaa, se on lähes mahdotonta tiimille, joka ei ole Kiinassa, sanoo Andreessen Horowitzin Chan.
Credit Suissen analyytikko Simon Irwin on ihmetellyt Sheinin alhaisia ​​hintoja. "Profiloin joitakin maailman tehokkaimmista hankintayrityksistä, jotka ostavat mittakaavassa, joilla on 20 vuoden kokemus ja erittäin tehokkaat logistiikkajärjestelmät", Owen kertoi minulle. Suurin osa heistä myönsi, että he eivät voineet tuoda tuotetta markkinoille samaan hintaan kuin Shein.
Silti Irving epäilee, että Sheinin hinnat pysyvät alhaisina ollenkaan tai jopa enimmäkseen tehokkaan oston kautta. Sen sijaan hän huomauttaa, kuinka Shein on käyttänyt kansainvälistä kauppajärjestelmää nerokkaasti. Pienen paketin lähettäminen Kiinasta Yhdysvaltoihin maksaa yleensä vähemmän kuin toimitus muissa maissa tai jopa Yhdysvalloissa kansainvälisen sopimuksen nojalla. Lisäksi Kiina ei ole vuodesta 2018 lähtien verottanut kiinalaisten suoraan kuluttajayritysten vientiä, eikä Yhdysvaltain tuontitulleja koske alle 800 dollarin arvoisia tuotteita. Muissa maissa on samanlaisia ​​säännöksiä, jotka antavat Sheinin välttää tuontitulleja, Owen sanoi. (Sheinin tiedottaja sanoi, että se "noudattaa niiden alueiden verolakeja, joilla se toimii, ja siihen sovelletaan samoja verosäännöksiä kuin alan vastaaviin". )
Irving esitti myös toisen huomion: Hän sanoi, että monet vähittäiskauppiaat Yhdysvalloissa ja Euroopassa lisäävät menojaan noudattaakseen työvoima- ja ympäristöpolitiikkaa koskevia määräyksiä ja normeja. Shein näyttää tekevän paljon vähemmän, hän lisäsi.
Viileällä helmikuun viikolla, juuri kiinalaisen uudenvuoden jälkeen, kutsuin kollegani vierailemaan Guangzhoun Panyun alueella, jossa Shein harjoittaa liiketoimintaa. Shein kieltäytyi pyyntöni puhua tavarantoimittajan kanssa, joten kollegani tulivat katsomaan työolojaan itse. Moderni valkoinen rakennus, jossa on Sheinin nimi, seisoo seinän varrella rauhallisessa asuinkylässä, koulujen ja asuntojen välissä. Lounasaikaan ravintola on täynnä Shein-tunnuksia käyttäviä työntekijöitä. Rakennuksen ympärillä olevat ilmoitustaulut ja puhelinpylväät ovat täynnä töitä. vaatetehtaiden mainokset.
Läheisellä naapurustolla – tiheä kokoelma pieniä epävirallisia tehtaita, joista osa näyttää olevan kunnostetussa asuinrakennuksessa – Sheinin nimisiä kasseja voi nähdä pinottuina hyllyillä tai rivissä pöydillä. Jotkut tilat ovat siistejä ja siistejä. naiset käyttävät collegepaitoja ja kirurgisia naamioita ja työskentelevät hiljaa ompelukoneiden edessä. Yhdellä seinällä on näkyvästi esillä Sheinin toimittajien toimintaohjeet. ("Työntekijöiden on oltava vähintään 16-vuotiaita." "Maksa palkka ajoissa." "Ei häirintää". tai työntekijöiden pahoinpitely.") Toisessa rakennuksessa lattialle on kuitenkin kasattu kasseja täynnä vaatteita ja jokaisen, joka yrittää, on monimutkainen jalkatyöskentely kulkee ja pääsee läpi.
Viime vuonna Panyussa sveitsiläisen vahtikoiraryhmän Public Eye puolesta vierailleet tutkijat havaitsivat myös, että joissakin rakennuksissa käytävät ja uloskäynnit olivat suurten vaatekassien tukkimia, mikä oli ilmeinen palovaara. Tutkijoiden haastattelemat kolme työntekijää sanoivat saapuvansa yleensä klo 8. ja lähteä noin klo 22 tai 22.30 noin 90 minuutin taukolla lounaalle ja illalliselle. He työskentelevät seitsemänä päivänä viikossa ja yhden vapaapäivän kuukaudessa – aikataulu on Kiinan lain kielletty.Winston, ympäristö- ja sosiaalijohtaja ja hallinto, kertoi minulle, että kuultuaan Public Eye -raportista Shein "tutki sen itse".
Yritys sai äskettäin nollan 150:stä asteikolla, jota ylläpitää Remake, voittoa tavoittelematon järjestö, joka kannattaa parempia työ- ja ympäristökäytäntöjä. Pisteet heijastelevat osittain Sheinin ympäristöhistoriaa: Yritys myy paljon kertakäyttövaatteita, mutta paljastaa niin vähän toiminnastaan. tuotantoa, että se ei voi edes alkaa mitata ympäristöjalanjälkeään.” Emme vieläkään tunne heidän toimitusketjuaan. Emme tiedä, kuinka monta tuotetta he valmistavat, emme tiedä kuinka monta materiaalia he käyttävät yhteensä, emmekä tiedä niiden hiilijalanjälkeä”, Elizabeth L. Cline, Remaken edunvalvonta- ja politiikkajohtaja kertoi minulle. (Shein ei vastannut uusintaversiota koskeviin kysymyksiin.)
Aiemmin tänä vuonna Shein julkaisi oman kestävän kehityksen ja sosiaalisten vaikutusten raportin, jossa se lupasi käyttää kestävämpiä tekstiilejä ja paljastaa kasvihuonekaasupäästönsä. Yrityksen toimittajia koskevissa auditoinneissa havaittiin kuitenkin merkittäviä turvallisuusongelmia: Auditoiduista lähes 700 toimittajasta 83 prosentilla oli "merkittäviä riskejä". Suurin osa rikkomuksista koski "palo- ja hätävalmiutta" ja "työaikaa", mutta jotkut olivat vakavampia: 12 % tavarantoimittajista syyllistyi "nollatoleranssirikkomuksiin", joihin saattoi kuulua alaikäistä työvoimaa, pakkotyötä tai vakavia terveys- ja turvallisuusongelmia. Kysyin puhujalta, mitä nämä rikkomukset olivat, mutta hän ei kertonut tarkemmin.
Sheinin raportin mukaan yritys antaa koulutusta toimittajille, joilla on vakavia rikkomuksia. Jos toimittaja ei ratkaise ongelmaa sovitussa ajassa – ja vaikeissa tapauksissa välittömästi – Shein voi lopettaa työskentelyn heidän kanssaan. Whinston kertoi minulle, että tehdä – aivan kuten minkä tahansa yrityksen on parannettava ja kasvattava ajan myötä."
Työntekijöiden oikeuksien puolestapuhujat sanovat, että toimittajiin keskittyminen saattaa olla pinnallista vastausta, joka ei ratkaise vaarallisten olosuhteiden olemassaoloa. He väittävät, että pikamuotiyritykset ovat viime kädessä vastuussa valmistajien painostamisesta valmistamaan tuotteita nopeammin halvemmalla. huonot työolosuhteet ja ympäristövahingot ovat kaikki, mutta väistämättömiä. Tämä ei ole ainutlaatuinen Sheinille, mutta Sheinin menestys tekee siitä erityisen vakuuttavan.
Klein kertoi minulle, että kun Sheinin kaltainen yritys mainostaa, kuinka tehokas se on, hänen ajatuksensa hyppäävät ihmisiin, yleensä naisiin, jotka ovat fyysisesti ja henkisesti uupuneita, jotta yritys voi maksimoida tulot ja tulot. Minimoi kustannukset. "Niiden on oltava joustavia ja työskenneltävä yön yli, jotta me muut voimme painaa nappia ja saada mekko toimitettuna ovellemme 10 dollarilla", hän sanoi.