Uutiset ja lehdistö

Alan reaktio ennennäkemättömään kriisiin, kuten COVID-19-pandemiaan ja sen jälkiseurauksiin, on osoittanut sen kyvyn kestää myrskyn ja nousta vahvemmiksi toiselta puolelta. Tämä pätee erityisesti Sri Lankan vaateteollisuuteen.
Alkuperäinen COVID-19-aalto toi alalle monia haasteita, mutta nyt näyttää siltä, ​​että Sri Lankan vaateteollisuuden vastaus kriisiin on vahvistanut sen pitkän aikavälin kilpailukykyä ja saattaa muuttaa globaalin muotiteollisuuden tulevaisuutta ja sen toimintaa.
Alan reaktioiden analysointi on siksi erittäin arvokasta sidosryhmille eri puolilla alaa, varsinkin kun joitain näistä tuloksista ei ehkä ollut ennakoitavissa pandemian alun myllerryksessä. Lisäksi tässä asiakirjassa tutkituilla oivalluksilla voi olla laajempi käyttökelpoisuus liiketoiminnassa erityisesti kriisiin sopeutumisen näkökulmasta.
Kun tarkastellaan Sri Lankan vaatetusreaktiota kriisiin, kaksi tekijää erottuu.Alan kestävyys johtuu sen sopeutumis- ja innovatiivisuuskyvystä sekä vaatevalmistajien ja heidän ostajiensa välisen suhteen perustasta.
Alkuhaaste johtui COVID-19:n aiheuttamasta epävakaudesta ostajan markkinoilla. Tulevat vientitilaukset, jotka on usein kehitetty kuusi kuukautta etukäteen, on suurelta osin peruutettu, joten yrityksellä on vain vähän tai ei ollenkaan. muotiteollisuudessa valmistajat ovat sopeutuneet siirtymällä henkilösuojainten (PPE) tuotantoon, tuoteluokkaan, jonka globaali kysyntä on kasvanut räjähdysmäisesti COVID-19:n nopean leviämisen vuoksi.
Tämä osoittautui haastavaksi useista syistä. Työntekijöiden turvallisuuden priorisoiminen alun perin tiukasti noudattamalla terveys- ja turvallisuusprotokollia, monien muiden toimenpiteiden ohella, edellytti muutoksia tuotantokerrokseen sosiaalisen etäisyyden ohjeiden mukaisesti, mikä aiheutti olemassa olevissa tiloissa haasteita aiempien henkilöstömäärien mukauttamisessa. .Lisäksi, koska monilla yrityksillä on vähän tai ei ollenkaan kokemusta henkilönsuojaimien tuotannosta, kaikkien työntekijöiden on kehitettävä ammattitaitoa.
Näiden ongelmien ratkaisemiseksi aloitettiin henkilönsuojaimien tuotanto, joka tarjosi valmistajille jatkuvaa tuloa pandemian alkuvaiheessa. Mikä tärkeintä, se antaa yritykselle mahdollisuuden säilyttää työntekijät ja selviytyä alkuvaiheessa. Siitä lähtien valmistajat ovat innovoineet – esimerkiksi kehittäneet kankaita. parannettu suodatus varmistaa tehokkaamman viruksen pysäyttämisen. Tämän seurauksena Sri Lankan vaatealan yritykset, joilla oli vähän tai ei ollenkaan kokemusta henkilönsuojaimista, siirtyivät muutamassa kuukaudessa tuottamaan parannettuja versioita henkilönsuojaimista, jotka täyttävät vientimarkkinoiden tiukat vaatimustenmukaisuusstandardit.
Muotiteollisuudessa pandemiaa edeltävät kehityssyklit perustuvat usein perinteisiin suunnitteluprosesseihin;toisin sanoen ostajat ovat halukkaampia koskettelemaan ja tuntemaan vaate-/kangasnäytteitä useilla iteratiivisten kehitysnäytteiden kierroksilla ennen kuin lopulliset tuotantotilaukset vahvistetaan. Ostajan toimiston ja Sri Lankan vaateyhtiön toimiston sulkemisen myötä tämä ei kuitenkaan enää ole mahdollista.Sri Lankan valmistajat sopeutuvat tähän haasteeseen hyödyntämällä 3D- ja digitaalisia tuotekehitystekniikoita, jotka olivat olemassa ennen pandemiaa, mutta joiden käyttöaste oli alhainen.
3D-tuotekehitysteknologian täyden potentiaalin hyödyntäminen on johtanut moniin parannuksiin – mukaan lukien tuotekehityssyklin keston lyhentäminen 45 päivästä 7 päivään, mikä on huikea 84 %:n vähennys. Tämän teknologian käyttöönotto on myös johtanut edistysaskeleihin tuotekehityksessä kun on tullut entistä helpompaa kokeilla enemmän väri- ja muotoilumuunnelmia.Askeleen pidemmälle mentäessä vaateyritykset, kuten Star Garments (jossa kirjoittaja työskentelee) ja muut alan suuret toimijat alkavat käyttää 3D-avatareita virtuaalikuvauksiin, koska se on haastavaa järjestää kuvauksia oikeilla malleilla pandemian aiheuttaman lukituksen alla.
Tämän prosessin aikana luodut kuvat antavat ostajillemme/brändeillemme mahdollisuuden jatkaa digitaalista markkinointiaan. Tärkeää on, että tämä vahvistaa entisestään Sri Lankan mainetta luotettavana kokonaisvaltaisena vaateratkaisujen toimittajana eikä pelkkänä valmistajana. Se auttoi myös Sri Lankan vaatteita. Yritykset olivat edelläkävijöitä teknologian käyttöönotossa ennen pandemian alkamista, sillä digitaalinen ja 3D-tuotekehitys oli heille jo tuttua.
Nämä kehityssuunnat ovat edelleen merkityksellisiä pitkällä aikavälillä, ja kaikki sidosryhmät tunnustavat nyt näiden teknologioiden arvon. Star Garmentsin tuotekehityksestä yli puolet on nyt 3D-teknologian avulla, verrattuna pandemiaa edeltävään 15 prosenttiin.
Hyödyntämällä pandemian tarjoamaa käyttöönottovauhtia Sri Lankan vaatealan johtavat johtajat, kuten Star Garments, kokeilevat nyt lisäarvoa tuovia tarjouksia, kuten virtuaalisia esittelytiloja. Tämän ansiosta loppukuluttajat voivat katsella muotituotteita 3D-renderoidussa virtuaalisessa muodossa. näyttelytila, joka on samanlainen kuin ostajan varsinainen näyttelytila.Konseptia kehitetään, ja kun se on hyväksytty, se voi muuttaa muotituotteiden ostajien verkkokaupan kokemusta, millä on kauaskantoisia maailmanlaajuisia vaikutuksia.Sen avulla myös vaatetusyritykset voivat tehokkaammin esitellä omaa toimintaansa. tuotekehitysvalmiuksia.
Yllä oleva tapaus osoittaa, kuinka srilankalaisten vaatteiden sopeutumiskyky ja innovatiivisuus voivat tuoda joustavuutta, parantaa kilpailukykyä ja lisätä alan mainetta ja luottamusta ostajien keskuudessa. Tämä vastaus olisi kuitenkin ollut erittäin tehokas, eikä se todennäköisesti olisi ollut mahdollista, ellei sitä olisi tehty. vuosikymmeniä kestäneelle strategiselle kumppanuudelle Sri Lankan vaateteollisuuden ja ostajien välillä. Jos suhteet ostajiin olisivat kaupallisia ja maan tuotteet olisivat hyödykevetoisia, pandemian vaikutus alaan voisi olla paljon vakavampi.
Koska ostajat pitävät srilankalaisia ​​vaateyrityksiä luotettavina pitkäaikaisina kumppaneina, molemmat osapuolet ovat tehneet kompromisseja pandemian vaikutusten käsittelyssä. Se tarjoaa myös enemmän mahdollisuuksia yhteistyölle ratkaisun löytämiseksi. perinteinen tuotekehitys, Yuejin 3D -tuotekehitys on esimerkki tästä.
Yhteenvetona voidaan todeta, että Sri Lankan vaatteiden reaktio pandemiaan voi tarjota meille kilpailuetua. Alan on kuitenkin vältettävä "lepäämästä laakereillaan" ja pysyttävä teknologian käyttöönoton ja innovaatioiden kilpailussa edelleen. Käytännöt ja aloitteet
Pandemian aikana saavutetut positiiviset tulokset tulisi institutionalisoida. Yhdessä näillä voi olla keskeinen rooli vision toteuttamisessa Sri Lankan muuttamisesta globaaliksi vaatetuskeskukseksi lähitulevaisuudessa.
(Jeevith Senaratne toimii tällä hetkellä Sri Lankan vaatevientiyhdistyksen rahastonhoitajana. Alan veteraani, hän on Star Fashion Clothingin johtaja, joka on Star Garments Groupin tytäryhtiö, jossa hän on Senior Manager. University Alumnus University of Notre Dame, hän hänellä on BBA- ja laskentatoimen maisterin tutkinto.)
Fibre2fashion.com ei takaa tai ota mitään oikeudellista vastuuta tai vastuuta minkään Fibre2fashion.com-sivustolla esiteltyjen tietojen, tuotteiden tai palvelujen erinomaisuudesta, tarkkuudesta, täydellisyydestä, laillisuudesta, luotettavuudesta tai arvosta. Tällä verkkosivustolla annetut tiedot ovat koulutus- tai tiedotustarkoituksia. Jokainen, joka käyttää Fibre2fashion.com-sivuston tietoja, tekee sen omalla riskillään ja tällaisten tietojen käyttäminen sitoutuu korvaamaan Fibre2fashion.comin ja sen sisällöntuottajat kaikista vastuista, menetyksistä, vahingoista, kustannuksista ja kuluista (mukaan lukien oikeudenkäyntikulut ja kulut). ), mikä johtaa käyttöön.
Fibre2fashion.com ei tue tai suosittele mitään tämän verkkosivuston artikkeleita tai kyseisissä artikkeleissa olevia tuotteita, palveluita tai tietoja. Fibre2fashion.com-sivustoon osallistuvien tekijöiden näkemykset ja mielipiteet ovat vain heidän omiaan, eivätkä ne heijasta Fibre2fashion.comin näkemyksiä.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission