Tuotantosuunnitelma on yritysten tuotantotehtävien kokonaisjärjestely asiakkaan tarpeiden mukaan ja se on suunnitelma, jossa määritellään tuotantotuotteiden lajike, määrä, laatu ja aikataulu.Yritysten kannalta on avainasemassa edistää lean-johtamisen käyttöönottoa.Se ei ole vain tärkeä tapa saavuttaa yritysten liiketoiminnan tavoitteita, vaan myös perusta yritysten suunnitellun tuotantotoiminnan järjestämiselle ja ohjaamiselle.Siksi,Väri-Psuunnittelun hallintaosasto kehittää omia toteutusstandardejamme tuotannon suunnittelun hallintaan.
Kuitenkin monet pienten ja keskisuurten tarratulostusyritysten johto on rakennettu kokemuksen perusteella, vain joidenkin kokeneiden vastatoimien avulla on olemassa näiden ihmisten päässä, erityisesti tuotantotoiminnassa, heidän monen vuoden kokemuksella työpajasta. Valmistumispäivämäärän järjestys, tuotannon järjestäminen, ei kuitenkaan ole selvää, ovatko tällaiset arviot ja järjestelyt hyvin perusteltuja tai tieteellisiä.
Tuotannon tulee olla erittäin monimutkaista ja tarkkaa prosessin hallintaa, meidän kaltaiset tarratulostusyritykset kohtaavat usein useita erilaisia tilauksia samanaikaisesti, jokaisen tilauksen on läpäistävä erilainen prosessi, joka vaatii materiaaleja, työvoimaa. , laitteet ja muut tuotantotekijät toimimaan tarkasti yhteistyössä……Tällä hetkellä monet pienet ja keskisuuret tarratulostusyritykset ovat kuin kone ei näe sisäistä toimintatilaa: He tekevät tilauksia konepajaan, varastoon, ostoon, kuten materiaali lähetetään yleiskoneen mustaan laatikkoon, en tiedä mihin aikaan se voi valmistua tai tuotteiden tarkkaa laatua.Miksi tarvitsemme täysin ja hyvin säänneltyä tuotannonohjausta?
Ensimmäinen,se voi vastata asiakkaiden tarpeisiin ajoissa ja tarjota oikea-aikaisia ja tarkkoja toimitustietoja.Tuotanto osaa selkeästi selittää työn tavoitteet, tehdaskuormituksen, tuotannon aikataulun ja tuotannon poikkeamat sekä oikea-aikaisen palautteen ja sopeuttaa tuotantojärjestelyjä asiakkaiden tiedusteluihin ja kiireellisiin tilaustarpeisiin.
Toinen,se voi vähentää materiaalien, valmiiden tuotteiden ja puolivalmiiden tuotteiden varastoa, samalla vähentää hidasta romua, parantaa pääoman kiertoa ja alentaa tuotantokustannuksia.Tuotantosuunnitelman mukaan yritykset voivat ajoissa säädellä materiaalitoimituksia ja ottaa käyttöön materiaalin jakelujärjestelmän tuotantopaikalla varmistaakseen, että tuote täyttää asiakkaan kuljetustarpeet.
Kolmas,se voi tarkasti ymmärtää yrityksen tuotantokapasiteetin ja muodostaa perustan henkilöstön läsnäololle, liiketoiminnan kehittämiselle ja yritysten investoinneille;
Eteenpäin,se toteuttaa integroinnin ja oikea-aikaisen esittelyn ihmisvirtojen, logistiikan ja tiedon avulla yrityksiä parantamaan kohtuullista hallinnon järjestystä.
Napsauta alla olevaa linkkiä saadaksesi yhteyden paremman merkintä- ja pakkausyrityksen puoleen.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Postitusaika: 21.6.2022
